一、项目背景

习近平总书记在党的十九大报告中提出“加快建设创新型国家”的战略举措，并强调创新是引领发展的第一动力，创新创业人才是建设创新型国家的核心要素，在提高自主创新能力中发挥着不可替代的作用，对创新创业人才的重视已经成为全球的共识。关于创新创业的重要性，习近平总书记做出强调：“创新是社会进步的灵魂，创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。”如何用科技创新驱动中国特色现代国企制度和机制的创新完善，以及政府调控功能的优化，使企业能够“朝阳”常在、“夕阳”早别，而“僵尸”不再，这是需要特别重视的一项根本性的战略任务。

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军，近几年，中国已经逐步告别低成本时代，对于依赖“成本驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面临新的冲击。为认真落实党中央、国务院的决策部署，以落实好现有支持小微企业发展政策为重点，深入开展扶助小微企业专项行动，通过开展系统理论学习，帮助中小型企业解决实际问题。

当今世界正经历百年未有之大变局！国内经济下行压力加大，国外疫情持续蔓延、逆全球化趋势日益明显，国际国内形势复杂严峻，我们面临的风险、困难和挑战前所未有。

任正非董事长说：“未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才”。“希望大学像灯塔，照亮自己，也照亮别人”。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。

项目以实战为导向，以创新为支撑，着力为企业家构建前沿知识和实战能力体系，提升领导力和行动力，赋能企业创新发展迭代增长。

 

二、特色优势

西南政法大学整合众多学校专家教授以及相关领域顶尖学者，充分以培训学员需求为前提，“量身定制”个性化的教学方案。通过课堂理论授课、现场实地教学、结构化分组研讨等多种教学方式，一流高校优质资源强势支撑，贯彻与一流企业/企业家同行战略，精心遴选工商管理核心课程，全新打造面向企业管理实务痛点、难点解决的行动学习教学体系，强化学员战略思维和决策能力，突出提升学员在行业剧变背景下的领导力和行动力，培养引领创新发展的实战型管理人才。

 

三、培训对象

中小企业管理人员及各省、自治区及国企、事业单位高层管理人员。

 

四、特色课程（部分）

一、时事政治经济
习近平新时代中国特色社会主义思想解读	十九大会议精神解读
党的十九大与习近平治国理政纵横谈	十九大精神与中国智慧
红岩魂-信仰的力量	弘扬红岩精神，坚定理想信念
当前国际/国内宏观经济形势	重庆地方经济发展解析
中央经济工作会议精神解读	贯彻新发展理念，建设现代化经济体系
当前国际形势与国家安全	社会热点问题与中国周边环境分析
二、领导力与管理素养
创新思维与创新管理	卓越领导力与高效执行力
做好部下的艺术	高效团队建设
阳光心态与工作创新	压力管理与心理调适
管理沟通方法与艺术	国学智慧与工作创新
传统文化与现代管理智慧	中医与现代人健康
孙子兵法与团队管理	公共关系与突发事件处置
三、核心课程
绩效管理与考核体系		企业文化建设与领袖领导力
以人为本的管理理念与艺术		人才招聘与评价技术与方法
打造幸福企业		互联网时代企业变革与解析
互联网大数据时代的企业管理		高效沟通与卓越执行力
人力资源管理之非物质激励		人力资源管理前沿新理念、新技术
基于高层管理人员视角的财务管理		现代企业融资创新理论与案例
现代企业内部控制与风险管理		新时代金融体制改革与融资创新
财务报表分析与企业经营决策		现代企业全面预算管理
税收筹划		企业运营法律风险规避与防范
重庆市扶持中小企业创新发展的措施和政策		中小企业成长战略
四、交流考察
重庆市相关企业参访交流		重庆红岩文化教育

 

五、特色模块（示范）

企业全面成本化管理

课程收益：
▲   阐述成本构成及控制成本的重要性
▲   控制成本树立预防为主的思想
▲   强化基于流程的成本控制
▲   运用工日费用核算等落地方法
▲   感悟货币的时间价值，把握存货，应收账款以及机会成本
▲   在红海中发现蓝点，有效运用价值定价
▲   重视无形成本，运用好货币的时间成本                     
  课程大纲：

第一讲：控制成本
一、成本的分类  二、如何控制生产成本  三、企业战略与成本控制
案例分析：控制成本：两种思维模式
案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
实战案例1：保本点销量计算与分析  实战案例2：保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
实战案例1： 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收
实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
 第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱  实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式  三、成本控制的要点
四、从成本分析看企业竞争力   实战案例1：内涵成本 实战案例2：目标成本管理

第四讲：无形成本与控制方法
一、沟通成本  二、团队冲突  三、等待成本  

第五讲：五五控制与决策分析
一、横向控制法 二、检查控制法 三、限制控制法 四、PDCA控制法 五、流程控制法
案例讲解：某企业成本控制方法  课堂演练：企业全流程成本控制
第六讲：课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本          

六、培训地点

西南政法大学（沙坪坝校区/渝北校区）

 

七、联系方式

项目中心主任：文老师

电话：023-65382018

手机：19112838507（微信同号）

邮箱：313051621@qq.com

地址：重庆市沙坪坝校区壮志路2号行政办公楼三楼